Lange vor der Pandemie versuchten viele Unternehmen, die sich bei Fertigwaren und Ersatzteilen auf chinesische Hersteller verlassen, das Risiko zu verringern, indem sie alternative Lieferanten in anderen Ländern fanden. Warum? Geopolitische Spannungen, Handelsstreitigkeiten und steigende Kosten in China.
Handelsspannungen und nationale Sicherheitsbedenken haben zu einer Welle von Gesetzen in den Vereinigten Staaten geführt, wo es mehr als gibt60 Rechnungen im Kongress anhängigzielte darauf ab, die wirtschaftlichen Beziehungen zu China zu verändern. Darüber hinaus haben US-Marken und Hersteller, die Chinas Arbeitskosten mit denen in Mexiko verglichen, festgestellt, dass Chinas Arbeitskosten schneller gestiegen sind. Das ist erodiertChinas Wettbewerbsfähigkeitund machte Mexiko attraktiver.
Vor der Pandemie war eine Abwanderung der Produktion im Gange, da die von den USA und China auferlegten Zölle die Kosten der Lieferkette für bis zu 40% der in China beschaffenden Unternehmen um bis zu 10% erhöht hatten, so Kamala Raman, Senior Director Analyst bei Gartner .
Die USA, Deutschland, Japan und andere Länder haben strategische Bedenken hinsichtlich einer übermäßigen Abhängigkeit von China bei kritischen Produkten geäußert: 5G-Telekommunikationsgeräte, Halbleiter, Stahl, Kräne, elektrische Geräte und mehr. McKinsey identifizierte 180 verschiedene Produkte, für die ein Land - am häufigsten China - mehr als70% des globalen Exportmarktes. Viele der Produkte sind Chemikalien und Pharmazeutika.
Intelhat sich kürzlich von einem Geschäft mit politisch sensiblen Speicherchips getrennt, weil das Geschäft stark von China-Verkäufen abhängig war.Samsungund andere haben Kostenüberlegungen für Produktionsbewegungen oder den Verkauf von Vermögenswerten angeführt.
Die Pandemie macht sich Sorgen um Maßnahmen
Chinas durchsetzungsfähige Reaktion auf die Pandemie beinhaltete langwierige, obligatorische Sperrungen, die die Produktion einfroren und die weltweiten Frachttransporte im Frühjahr 2020 für mehrere Wochen zum Erliegen brachten. Dies führte zu beispiellosen Störungen in den Lieferketten und zu Engpässen bei Haushaltswaren und Unterhaltungselektronik zu Industriekomponenten und Gesundheitsprodukten.
The pandemic exposed the fragility of sprawling global supply chains. In Einsaktuelle UmfrageEin Viertel der aus China stammenden Unternehmen gab Pläne an, ihre Geschäftstätigkeit in den nächsten drei Jahren ganz oder teilweise in andere Länder zu verlagern. In einemGartner-UmfrageEin noch höherer Prozentsatz - 33% - gab an, dass sie beabsichtigen, die Produktion oder Beschaffung in den nächsten zwei bis drei Jahren aus China zu verlagern. Sixty-four percent of North American manufacturing and industrial professional said they were likely to bring manufacturing production and sourcing back to North America, in a Thomas Publishing Umfrage.
Es ist nicht nur China
Das Supply-Chain-Risiko steigt seit Jahren, da kostspielige Störungen regelmäßig auftreten.
McKinseyLaut Wetterkatastrophen waren allein im Jahr 2019 40 verschiedene Vorfälle mit Schäden von mehr als 1 Milliarde US-Dollar zu verzeichnen. Hinzu kommt das Risiko von Handelsstreitigkeiten, Vergeltungszöllen und einer Verdoppelung der Cyberangriffe in einem einzigen Jahr zu einem Zeitpunkt, an dem Unternehmen zunehmend auf sie angewiesen sind digitale Systeme.
Ein geopolitisches Risiko ist unvermeidlich. Heute betreffen 80% des Handels Länder mit sinkenden Stabilitätswerten. "Unternehmen können jetzt damit rechnen, dass alle 3,7 Jahre Unterbrechungen der Lieferkette von einem Monat oder länger auftreten, und die schwerwiegendsten Ereignisse fordern einen erheblichen finanziellen Tribut", sagt McKinsey.
